Références significatives

AMELOT est un Groupe familial spécialisé dans le transport et la logistique. Du fait de la forte concurrence des pays de l’Est dans le domaine du transport international, 127 salariés ont été licenciés. Ils appartenaient aux entités suivantes :

AMELOT logistique (Nord)
AMELOT volume (France)
SMT (Marne)

LA FRANCAISE DU LIN ET DU CHANVRE était une filature textile spécialisée dans le filage du lin et du chanvre. Située dans le Nord de la France, elle a subi de plein fouet la concurrence chinoise. Les 71 personnes licenciées ont pu bénéficier d’un dispositif mis en place : Appui Reclassement Reconversion Métropole Lilloise.

GEERLANDT était une entreprise de fabrication de meubles située à Halluin dans le Nord et à Mesnil Saint Laurent dans l’Aisne. 150 personnes ont été suivies par le Cabinet Renaissance. La passion pour les métiers du bois les a orienté pour une grande partie vers les métiers de la menuiserie et de l’agencement.

MAINETTI est un Groupe international spécialisé dans la fabrication de cintres. Avec la délocalisation du secteur de la confection en Chine, le Groupe a pris la décision début 2004 de fermer son site de production en France. 58 personnes ont été licenciées en 2004. Les adhérents à l’antenne emploi n’ont pas souhaité se reclasser dans le secteur de la plasturgie et ont privilégié les métiers du transport, du bâtiment…

ROUSSEL DESROUSSEAUX, teinturerie textile familiale, créée à la fin du XIXe siècle, a intégré le Groupe CHARGEURS, premier Groupe textile français, à la fin des années 90. En 2003, la fermeture de l’entreprise a été annoncée. Le Cabinet Renaissance a effectué un important de travail de repositionnement professionnel et de requalification auprès de ces 60 anciens salariés du textile.

BOURGEOIS, est une entreprise spécialisée dans la lunetterie et l’optique ophtalmique située notamment à Morbier dans le Jura (siège social) et à Illkirch Graffenstaden dans le Bas Rhin (unité de production de 47 personnes). Lorsque la fermeture de l’usine alsacienne et les licenciements jurassiens ont été annoncés fin 2004, Renaissance a pris en charge le reclassement des personnes licenciées. La mission, d’une durée totale de 9 mois, affichait déjà un taux de reclassement de 60% après 6 mois d’activité.

ELECTROLUX HOME PRODUCTS, entreprise spécialisée dans la fabrication d’électroménager, a annoncé la fermeture de son site de production de Reims en 2004. Renaissance, très implanté sur le bassin d’emploi Rémois a accepté d’assurer la mission de reclassement qui lui était confiée. Malgré une forte culture d’entreprise et une ancienneté de plus de 15 ans pour la majorité des salariés, nombreux sont ceux qui, accompagnés par leurs Consultants dans leur repositionnement professionnel, ont choisi de suivre une formation et de changer de métier.

SEDIVER, entreprise centenaire, qui était encore il y a peu l’une des plus grosses entreprises du bassin d’emploi vichyssois lorsque le Groupe italien SEVES décide fin 2003 de fermer l’usine, leader en France de production d’isolateurs électriques. Renaissance démarre cette mission début 2005 alors que la bataille juridique opposant les salariés à la direction n’est pas achevée. 200 personnes sont suivies par une équipe de 7 personnes. Cette Antenne Emploi très dynamique a vu naître pas moins d’une vingtaine de projets de création d’entreprise et les Consultants ont monté les deux premiers mois plus de 30 dossiers de formation qualifiante.

MOULINEX, spécialiste du petit électroménager qui suite à sa mise en règlement judiciaire et à la fermeture de plusieurs sites, plus de 2000 personnes ont été licenciées dans le Calvados. La mission de reclassement Moulinex 1 qui était assurée par plusieurs cabinets et qui devait durer 12 mois a été prolongée début 2003 de 6 mois et placée sous la coordination de Renaissance. Le plan Moulinex 2 a accompagné 537 personnes dans le retour à l’emploi. Un travail de proximité avec les acteurs économiques locaux comme l’équipe de ré-industrialisation par exemple, une coordination renforcée avec le Service Public de l’Emploi et la mise en place d’actions d’envergure (le Plan d’Egalité des Chances ou encore l’organisation d’informations collectives dans les activités créatrices d’emploi) ont permis d’accompagner les adhérents dans les meilleures conditions.